部长是个“愣头青”（九十一）：乡镇换届，如何调配乡镇副职

又到了乡镇换届的时候，全面的考察已落成，就等摊开盘子摆棋子。

按照书记交待给刘一龙的分工，调配乡镇副职的工作就得他这个组织部长多动脑筋。

乡镇的党委书记、乡（镇）长、人大主席的选任调整一般由县委书记、县长和组织部长三人碰头确定基本的人选，副职的调配则基本由他刘一龙这个组织部长主持拿出基本的调配方案。

各考察小组向县委“五人小组”集体汇报后，刘一龙又把各乡镇书记找来亲自听取他们的意见，一般，书记们在此前就已主动上门向他提出过本乡镇的人头挪动建议，刘一龙再主动把他们请上门也是根据各考察小组的汇报建议后再做进一步的盘算。

再然后，就是听取联乡镇县级领导的想法，最后才能敲出棋子的挪动定位方案。

刘一龙对副职的谋划主要按五个操作思路来运行。

一，按政绩用干部。

有政绩当重用，有能力当重用，有口碑当重用。这是天天挂在嘴边喊的，关键时刻要兑现，做事和使用不能脱节。

职场上，谁好谁差，大家都有一杆秤，组织部最大的功能就是要主持公道。

二，从战略用干部。

放眼长远，放眼发展，放眼后劲，为年轻有德有能的干部提供舞台。

一个组织部长，没有战略眼光，只看到眼下没有长远，不能跳跃式的培养干部，这个地区的干部就永远停留在按部就班，就会始终成为别人的尾巴被甩在后面。干部成长的机遇常常就会可望不可及。

所以，从战略考虑干部的使用，对一个地区干部队伍的长远发展尤为重要。

三，关心老实苦干有实绩的干部。

把关怀老实人落到实处，让埋头的干部能出头。

关怀老实人，说起容易做起来很难。现在用人受外界制约、干扰的因素太多了。干部也知道，一有使用机会，就会去寻找资源，组织部长常常成了这些资源的围猎焦点。

老实人没有这些资源。要想让他们出头，就得拿出成倍的胆识，付出更多的牺牲，常常因此你会得罪很多权势。

妥不妥协，就成了考验你是否能主持公道的尺码。

用老实干部，还有一个很重要的眼光问题，真正老实肯干的干部常常在人际交往上不一定是长项，这样在民主推荐中就不一定能得高票，组织部门在这种情况下，就应拿“事实”说话，干部做了多少事，做成了多少事，这才是他们真正的“高票”，否则，只机械的看推荐表格上那个数字，就会把人看死。

四，适当考虑工作年限。

辛苦一阵子，也该有个盼头，有的同志岗位不显眼，成绩不冒尖，适当的变动还是应给机会。在能够争取的待遇上也尽可能不要亏待人家。每个人都要穿衣吃饭，养家糊口，要设身处地为每个同志着想。

五，关心每一类岗位。

乡镇党委副职几个委员，财贸、纪检、组织这些岗位上的同志常常上得多，上得快，而宣统、武装政法委员相对用得少一些，还有副乡镇长的使用比委员们的使用机会又更少一些。

如何在条件相当的情况下，更多的鼓励“弱势岗位”的同志，给他们更多些机会，也是盘活整个棋面的重要手段。“弱势岗位”同样有前途，这对于鼓舞这些同志的士气无疑是一剂强心针。

按照上述五项思路，刘一龙对乡镇副职的选任调配，五人小组会和常委会基本都没多大变化。

原文发布于微信公众号“组上有德”，2026-02-12 07:10，湖南。
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