部长是个“愣头青”（五十一）：组织部长的履职心得（4）：用人上的反思

①考虑情绪多。

干部安排重照顾、轻事业的情形常有。缺个位置，首先不是想到这个岗位谁来干最合适，而是想到某某不好安排，这个位置最好留给他，照顾一下他的情绪。有时干部调整，明明清楚这个干部充当重任有些勉为其难了，但考虑到这个干部干的时间长，现在轮也该轮到他了，不轮到他，说不过去。

②导向有时把不准。

嘴上说是要把握正确的用人导向，但一到实践中，是引导干部去干事，还是引导干部去跑关系，是引导干部去想办法出成绩，还是引导干部去熬年头、混资格，有的实践实例确实难以说服人。有时用了德行欠缺又无能的人，既伤害一大批干部的感情，也影响事业的发展。

③多与少。

很多部办局领导班子成员一抓一大把，官多兵少。但真正选人用人时，很多岗位却又找不到合适的人选，安置的人总是勉勉强强。归根到底，还是少数人在小范围内选人，菜篮子里选菜，总是在几个熟悉的面孔里打圈圈。

④对“能人”的放纵。

有些干部选上来时应该是优秀的，但当他们有缺点出现问题时，却没有及时教育，慢慢地走向了反面。对这些优秀干部的缺点、错误的放纵，是纵使他们越发骄横走向堕落的重要原因。

⑤观念难改。

有个现象，越接触实际的人，观念越难改变。由于不积极学习，长时间经验形成的思维只听上面的，安于现状，不思进取，导致思想僵化，直至只好说大话、说空话。

⑥学习上的怪现象。

现在的干部接触的东西多，花了眼花了心，越来越浮躁，静下心来学习钻研的少，有个怪现象，上级的政策性文件，往往是干部没有老百姓学得好，在职的没有退休的学得好，接访的没有上访人员学得好。

⑦担当不担当。

有的干部对什么事情都没个明确意见，送给他材料报告只画一个圈圈，口头请示不吭声，要不就是再看看吧，回避问题和矛盾。另一种人就是蛮霸乱搞，走不出一条中间道。

⑧很好与好狠。

干部作风越到下面问题越突出，因为下面的干部经常跟实际事务打交道，越打交道多的就越烦，从而产生了另外形式的官僚主义。群众总觉得，上面的领导很好，下面的干部好狠。

⑨权与威。

领导干部工作中要有权威，权威是由职权和威信两个部分组成。职权组织上可以给，群众投票可以给，但威信就得靠自己一点一滴去积累，威信树起来很难，失掉却很容易。

原文发布于微信公众号“组上有德”，2025-12-04 07:37，湖南。
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