部长是个“愣头青”（卅三）：画人画像要画骨，要用慧眼识干部

组工干部考察干部后对干部要做个评价，俗称给干部画像，画不画得象，可是一门硬功夫。我们说画像不能只画脸，还得画骨。

要想画好骨，就得琢磨琢磨以下这十个问题。

一，德与才的关系问题。

德与才，我们从来都是推崇德为先，司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”自古皆然。

实践中，只有在良好的品德支撑下的能量才是有益于社会的真能力，否则，纵然再强的手段也只能是损人利己、损公肥私、危害社会的伎俩。有才无德，其才足以济其奸。

孔老二说过：“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”也就是说，德，其实就是一种能，凝聚力、号召力，无德之人发挥不了。

二，单位一把手的推荐不可偏信、轻信。

一把手的意见要尊重，但切忌毫无原则不加分析盲目的照搬照用。

现在有的干部专攻一把手，深得一把手的信任，一把手战术常常很起作用。有的一把手在阿谀奉承下，云里雾里，忘乎所以，非常乐于向上级领导和组织部门推荐这类干部。

对这种推荐，组织部门一定要慎之又慎，不可轻信，更不可偏信，否则容易被这类干部和这种一把手牵着鼻子走。

三，大势所趋要辨真假。

有的干部深受单位主要领导器重，在单位有一种大势。其他同志往往惧于主要领导的威压，常常只能无可奈何的给这种人鼓与呼，特别是干部考察时，不得不违心的说一些恭维的话。这种顺势而为，是一种假象，一种妥协，是被逼就范。

四，认清个人表象与发展浅质。

有的干部表面轰轰烈烈，却是一种表象，一种浅陋的浮造。作为考察人员，对这种干部就应该看深一层，掘厚一层，透过现象看本质，他究竟有没有发展的潜质，要拓宽视野看长远，不被眼前的一枝一叶遮了眼。

五，团体成果他究竟占了多大成分？

有的单位成绩一大串，贡献一大摞，考察干部时，这些成绩和贡献常常被揽到被考察对象的一个人头上。那么到底这个人在这些辉煌中占了几缕光辉，应分清楚，不加分辨的归功一人，这既不真实，也于其他人不公平。

六，对上与对下看人品。

对上与对下，看起来是方法问题，实际上是干部的品格问题。

一个干部对上唯唯诺诺，溜须拍马，阿谀奉承，对下却颐指气使，专横跋扈，仗势欺人，这不是性格急躁方法不当，而是人品人格有问题！

七，造势与造假的问题。

现实工作中，有的地方、有的干部既懂得造势也擅长造势，往往说起来头头是道，经验体会让人赞不绝口。对此，考察人员一定要有清醒的辨别力和深邃的洞察力，是真是假，是彩虹还是流云，要定准位。

八，埋头与出头的问题。

现在冲浪淘沙的干部多，埋头苦干的干部也不少。

埋头的干部不会出风头不会跑关系，更没有过硬的后台给他打招呼，如何让这些埋头干事的干部有想头、有盼头、能出头、尝甜头，组织上应主持公道，为他们鼓劲、撑腰！

九，防止“斗鸡眼”看人。

有些领导在识人辨人时出现斗鸡眼。比如：把正直厚道看成缺少魄力，把坚持原则看成缺乏灵活性，把忠诚老实看成缺少组织能力，把不入俗流看成孤芳自赏，把稳重老练看成没开拓精神，把严密谨慎看成胆小怕事，把作风民主看成缺少主见……反之，却把八面玲珑看成善于外交，把欺上瞒下看成善于协调，把吹牛拍马看成善解人意，把庸俗肉麻看成懂礼知仪，把短期行为看成能打开局面，把自吹自擂看成有意志决心，把好出风头看成敢闯敢冒，把奇行异招看成独具特色，把地方主义看成维护集体……如此颠倒正反，又如何识得真才？

十，直面问题需要勇气！

我们有的干部刚刚提拔就被查，出现这种现象，人们就会问，现在的干部考察是否都较了真？

实际上，干部考察虽然不像办案那么缜密，但往往还是能发现一些问题线索的，问题是考察者有没有勇气、敢不敢提出这些问题来？

大家似乎都清楚，有些决策者常常把考察仅仅视为一个程序，作为自己意向的印证手段。

而考察人员又心领意会，心知肚明，自然很难去戳“马蜂窝”。

而且好些重要岗位的提任人选都有来头，因此决策者能不能直面问题，也是需要勇气的！

勇气若到位，上台即下台的现象或能稍得抑制。

考察干部是举贤荐能的过程，所谓“能者举能，贤者荐贤”，这也是对考察者的一个检验。

“毋任己意而废人言，毋借公论而快私情”，这应是每个考察人员应具的品格。

原文发布于微信公众号“组上有德”，2025-11-13 07:25，湖南。
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/46GUoVHdxcFRNgSt65byig